Des formations concrètes pour les managers qui veulent diriger avec clarté, prendre des décisions plus vite et construire des équipes solides. Basés à Bruxelles, nous travaillons avec des groupes de 8 à 20 personnes sur des cas réels tirés de votre quotidien professionnel.
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Chaque programme dure entre une demi-journée et trois jours. Le contenu s'adapte à votre secteur : nous avons déjà formé des équipes dans la logistique, la finance, le secteur public et les startups tech. Voici les trois formats les plus demandés.
Un atelier d'une journée pour les managers de terrain. On y travaille la communication directe, la gestion des conflits entre collègues et la capacité à donner un feedback qui fait bouger les choses. Les participants repartent avec un plan d'action personnel sur 90 jours qu'ils construisent pendant la session.
Deux jours intensifs destinés aux directeurs et aux responsables de département. On utilise des simulations inspirées de situations vécues par nos clients belges et européens. L'objectif : structurer sa réflexion stratégique, identifier les biais cognitifs qui ralentissent les décisions et apprendre à arbitrer sous pression.
Une demi-journée ou une journée complète, selon la taille du groupe. Ce format mélange exercices physiques (pas de chute de confiance, promis) et ateliers de co-construction. Idéal après une réorganisation, une fusion ou simplement quand l'énergie collective a besoin d'un coup de fouet.
On commence toujours par un appel de 30 minutes avec le ou la responsable RH, ou directement avec le dirigeant. L'idée est de comprendre ce qui coince : turnover élevé, réunions improductives, difficulté à déléguer, tensions entre départements. Chaque problème a ses propres leviers.
Ensuite, nous envoyons un questionnaire court (10 questions, 5 minutes) à chaque futur participant. Les réponses nous permettent de calibrer les exercices et de choisir les études de cas les plus pertinentes.
Le jour J, nos facilitateurs arrivent avec tout le matériel. Pas de PowerPoint interminable : 70 % du temps est consacré à la pratique. Mises en situation, jeux de rôle, analyse de cas, travail en binôme. Les 30 % restants servent à ancrer les apprentissages avec des outils concrets que les participants peuvent réutiliser dès le lundi suivant.
Quatre semaines après l'atelier, nous organisons une session de suivi en visioconférence d'une heure. C'est l'occasion de voir ce qui a changé, de résoudre les blocages et d'ajuster le plan d'action.
Depuis 2019, nous avons accompagné plus de 120 entreprises en Belgique et dans les pays voisins. Voici ce que les évaluations post-formation révèlent.
Ces résultats proviennent des questionnaires de suivi envoyés 12 semaines après chaque session. Le taux de réponse moyen est de 78 %.
Nos facilitateurs ont tous au moins dix ans d'expérience en management avant de rejoindre l'équipe. Ils ne récitent pas de théorie : ils partagent ce qu'ils ont appris sur le terrain, dans des entreprises de tailles variées.
Nous limitons chaque session à 20 participants maximum. Au-delà, la qualité des échanges diminue et les exercices pratiques perdent en intensité. Pour les grands groupes, nous organisons plusieurs sessions parallèles avec des facilitateurs différents.
Le tarif comprend la préparation, l'animation, le matériel, la session de suivi à quatre semaines et un rapport écrit remis au commanditaire. Pas de frais cachés, pas de modules complémentaires obligatoires.
Notre bureau se trouve à Allée Éva 529/2, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium, mais nous nous déplaçons dans toute la Belgique et au Luxembourg. Pour les formations à distance, nous utilisons une plateforme interactive qui va bien au-delà d'un simple appel vidéo.